A un año del Caso Convenios: José Tessada, director de la Escuela de Administración UC, analiza las lecciones que nos dejó

Conversamos en ‘Más Que Números‘ con José Tessada, director de la Escuela de Administración UC, sobre el Caso Convenios, a propósito de que ya se cumplió un año, los cambios y grandes pendientes en cuanto a temas de probidad y uso de recursos públicos.

Al analizar lo que fue el Caso Convenios y las lecciones que nos dejó, Tessada consideró que “aprendimos bastante, pero tal vez no reaccionamos en tomar medidas para poder corregir mucho lo que aprendimos. La discusión se ha centrado bastante en términos políticos y perdimos una opción de entrar en detalles que no son tan triviales. Yo creo que hay un primer elemento que es que hay un tema de gestión, de lo que podríamos llamar gobierno corporativo si fuera una empresa privada, pero que también se aplica acá, temas de gobernanza, yo creo que tenemos que fortalecer los temas de gestión y gobierno corporativo, gobernanza dentro de lo que son las organizaciones sociales sin fines de lucro, las corporaciones”.

Asimismo, hizo hincapié en que hay que “definir cómo podemos de alguna manera incentivar a que ocurran este tipo de mejoras. Por otro lado, también pensar qué corresponde que haga el Estado y qué corresponde que hagan las corporaciones en términos de rendiciones, cómo hacer que efectivamente se ejecuten los programas que hay que ejecutar”.

Por último, a su juicio, “aquí se perdió la oportunidad de justamente meterse en entender qué es lo que significa la gestión de estas organizaciones”.